Keine Panik trotz Corona!

Lerne dein Business-Schiff in stürmischen Zeiten wie jetzt gerade in einen sicheren Hafen zu führen. Weder mit schlappen noch wehenden Segeln!

5 Tipps um durch die Corona Krise zu kommen:

1. Bleib cool

Völlig egal, wie stark der Sturm auch sei: Durchatmen und cool bleiben, der Angst keine Chance geben. Vorsicht und Bedachtsamkeit sind nicht nur okay, sondern richtig und wichtig – Angst jedoch ist ein schlechter Lebens-und Business-Partner. Denn Angst lähmt, nimmt die Fähigkeit, klar und analytisch zu denken und klug zu entscheiden, macht regelrecht blind für den Weg, der aus der Krise heraus und in besseres Fahrwasser führt.

2. Mache dir einen Plan

Erstmal heißt das: Die Situation analysieren. Dann gilt es, darauf aufbauend einen Plan zu entwickeln. Drei Stufen sollte dieser umfassen:

– Sofortmaßnahmen einleiten
– Vergangenheit analysieren
– Chancen in einer Krise erkennen

Die Vergangenheit hat nämlich gezeigt, dass es bislang nach jeder Krise immer wieder aufwärts ging.

3. Führung zeigen

Genau das ist es, was Mitarbeiter in Krisenzeiten von Chefs wollen. Das Business auf Krisenmodus umstellen und einen Krisenstab einberufen. Gemeinsam über  das weitere Vorgehen diskutieren. Anschließend müssen klare Entscheidungen getroffen werden und diese konsequent umgesetzt werden.

4. Kommunizieren

Hole alle deine Mitarbeiter und Investoren, Lieferanten und Kunden mit ins Boot. Gemeinsam das Business-Schiff schauckeln und durch die Krise bringen.

5. Solidarität

Solidarität zählt immer, jetzt erst recht! Gemeinsam statt einsam gegen die Herausforderung! Um Hilfe bitten und Hilfe annehmen – zahlt sich immer aus.

Nichtsdestotrotz wird das Leben auch nach Corona weitergehen, die Welt wird sich weiterdrehen. Akzeptiere und schließe Frieden mit dir, denn es gibt wichtigeres im Leben. Wichtigeres als Business, Profit und Erfolg – nämlich deine körperliche und mentale Gesundheit – das ist die Basis deines Schaffens und Tuns.

Bleibe gesund und sorge für dein Wohlbefinden!
Silvia Riedl

 

Quelle: Christian Vollmann

 

 

 

 

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